第四届企业家校长节“升维”来袭 破局“后疫情时代”企业战略
时间:2020-09-11  
     

        2020年9月9日-9月10日,由行动教育、行动教育全球校友会发起主办的第四届企业家校长节,在上海浦东香格里拉大酒店盛大启幕。

  一年一度的“企业家校长节”是由行动教育董事长兼CEO李践在四年前发起的创业者、企业家的年度学习大会。李践认为,企业家不仅应该是企业的第一人力资源经理,还应该是企业这所学校的校长,承担起带领整个组织应对各种挑战、不断创新的任务。

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  每年9月,“企业家校长节”都会结合当前经济形势,邀请企业管理界的中外名师,从宏观、中观、微观全方位解读当下时代大势、行业趋势和企业治理。

  今年的校长节的主题是“升维”。“升维就是择高而立,升维是动态的,是持续的,是循环往复的,是不断地螺旋上升,所以我们企业家身处在今年百年未见的大变局,升维则昌,不升则亡。把升维种子种到我们内心,升维变成一种习惯、一种思维模式,时刻都要择高而立。”李践如是说。

  大咖云集,“双民”对话聊“升维”

  根据行动教育对上千名学员的在线调查,提升组织效能、加快数字化转型、开源节流,被认为是企业应对疫情的三个最重要路径。为此,行动教育请来清华大学国家金融研究院院长、国际货币基金组织(IMF)原副总裁朱民为现场1300家企业代表分享了“疫情后的经济与科技升维”,并与黑石集团总裁苏世民视频连线,中西“双民”隔岸进行了一场高维对话,共同剖析疫情后的企业战略“升维”。

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  朱民指出,升维不是选择,而是别无选择。在当下这一困难重重、充满挑战的时期,中国企业,特别是中小企业,在企业战略思维以及商业原则等方面,急需一些“升维”的见解和建议。

  对此,苏世民毫无保留地分享了他的宝贵经验。首先,苏世民认为初创公司不管规模有多大,你都会把它看作一个较小的公司。小公司更脆弱,没有大公司那样的资金资源。其次,如果我们是在个人的困难时期创办公司,就得试图弄清楚这个世界究竟发生了什么,如何调整方向,因为成功的唯一途径就是以需求为导向,找到这个世界真正需要的产品,你可能需要改变现有做法或转型,开诚布公地去审视你的业务,看看哪些地方做得好,哪些不好。

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  苏世民发现,在他的职业生涯中,当某件事有失败的苗头时,会和高管团队坐下来讨论一下为什么会这样?我们如何避免这样的问题?谁能够看清变化的方向,并朝着这个方向去创造世界所需要的东西,谁将会非常成功。“不赔钱意味着要避免失败,避免失败意味着不要进入高风险领域”苏世民认为,要想避免风险,需要通过团队合作来实现。在这个过程中,让大家畅所欲言,集思广益,然后再做决定,是非常重要的商业原则!当然,作为企业家,如果想有所为的话,一定要聚集所有的人力财力,并为之每天奋斗。因为想与众不同,所以需要有使命感。

  生意如此,生活也是如此。困难时刻,鼓舞人心,激情澎湃,积极向上,这才是成功之道。

  此外,有“中国稻盛和夫”之称的中国上市公司协会会长、原中国建材和中国国药原董事长、国家改革发展与研究会会长宋志平也倾情分享了“后疫情时代的企业升维战略”。

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  宋志平从管理升维、创新升维、产业升维、市场升维、资本升维五个方面为台下中小企业深度总结了自己过往的经验和教训,并提醒大家,“无论怎么升维,还是要种好自己的一亩三分地。”

  “校长”分享,从品质“升维”到产业“升维”

  除了大咖分享,在企业家校长节上,“2020年十大校长”“校长导师”“荣誉校友”也依次登台分享。来自不同行业、运营着不同规模企业的十余位企业家,向与会嘉宾分享了在这不同寻常的一年,他们在企业经营管理中遇到的危机、他们的应对以及行动教育是如何带给他们坚定前行的力量与支持。

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  天冰集团总裁张海波在面对“厂子多、产品多、员工多、管理烂”等企业痛点时,果断选择品质升维,砍掉工厂,砍掉员工,公司战略重新定位,向高品质转型。从2008年到2018年,十年升维,天冰集团成为了中国冰淇淋民营企业第一。如今,天冰进入3.0品质时代,坚持那点“鲜”味,无惧疫情。复工复产后,张海波清早就带着团队品尝产品,碰到“失败”产品,不顾巨额损失,坚决报废。因为在张海波眼里品质不再是多一点少一点,品质也不是档次高低的问题,品质就是那点鲜味!张海波从困境“升维”,正是深刻领悟了李践的一句话:“中国强是因为中国企业强,中国企业强是因为中国产品强,中国产品强是因为中国品质强!”

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  不同于天冰的品质为王,中钢网创始人姚红超在市场残酷的竞争中选择了产业升维,从一个“老国企人”转变成“互联网人”。但升维的过程异常艰辛,姚红超总结出三点成功经验:一是想清楚。定位准吗?解决用户什么痛点?准备烧钱了吗?二是找对人。有些行业对人才要求非常高,找对人很重要!第三是找对事。姚红超建议做互联网一定要做融资,行业模式好不好,投资人是否愿意

  投钱,资本不仅会帮你检验,还会推动裂变,这是互联网的好处,也是姚红超从行动教育学到的宝贵经验。

  择高而立,一切伟大源自“升维”

  升维不是偶然事件,不是突发行为,恰恰相反,它是持续的,是一种习惯,是一种思维模式。因为这种思维模式,企业造就伟大。升维给业家带来三大价值,高度、速度、新角度。

  疫情之后的中国企业家会加速组织建设、变革领导力、数字化等方面的升维。企业能否主动对发展战略进行升维思考,并不断提升企业的组织力,决定着企业的未来成败。企业家自身的全面升维尤为重要。

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  在李践看来,升维的第一重新定义,我们要先义后利,不管你利驱动还是义驱动你都要做,义会让你做的更好,走的更远;第二,一以贯之,使命驱动;第三,把每一天当成第一天来过,最后把他变成一种信仰;第四,坚定我们的信念,坚定我们的追求和初心。当然,最后一定要科技升维,这是一条底线,没有人可以逃离,必须选择,选择科技,选择技术升维。

  正如总书记7月21日主持召开企业家座谈会时讲到的,企业家要带领企业战胜当前的困难,走向更辉煌的未来,就要在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己,努力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。

  记者在校长节现场看到,1300个座位全满,分享期间无人离席。行动教育的工作人员告诉我们,这是校长节的常态。前三届校长节的主题分别是“预判”“重新定义”和“可持续”,这些主题也无一不切中时局下的企业经营痛点和改善提升的着眼点进行探讨,与会校友结合自己企业实际学习和求教,受益匪浅。

  行动教育专注中国民营企业教育14年,在线服务数十万家企业,上市学员企业数百家,被誉为名副其实的“民间私立商学院”。在李践带领下,行动教育的师资正在呈现多元化、前沿化、全球化,构建了政界、学界、企业界三界融合的合作讲师团队,除朱民、宋志平以外还包括哈佛大学王牌教授、平衡记分卡创始人罗伯特·卡普兰、美国领导力大师伯恩·崔西、美国希尔顿集团人才体系专家熊启明、顺丰原营销副总裁陈军、复星原财务总监付小平、中国式营销创始人张晓岚等人。

  目前,行动教育已形成人数超过4000人的校友会,王牌课程《赢利模式》也从十几年前的1.0进化到10.0。作为一家立足中国、瞄准世界水平的私立商学院,行动教育坚持为民企发声,为企业“升维”,择高而立,迎接新的巅峰。



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